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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
第三個講升級，題目就是移動的力量，原來題目就是唯一的變就是不變，發現馮侖也是講這個，我就趕緊改瞭。我今天拿組委會來做今天我演講的主題的案例。這個規模是我見過的非常大規模的論壇，講兩個案例跟大傢討論一下。第一個案例是我去年帶瞭150個人去瞭沃頓，我在沃頓的報告廳裡面我給150個開發商做瞭一個演講，包括沃頓的學生，結果去瞭兩個人，加上我們的現代的工具，讓我這個演講在全國發酵的傳播力非常大，任志強去瞭，曹國偉去瞭，我上來的一段演講一定是精彩的演講，為什麼？今天來瞭兩個人，一個是任志強，一個是曹國偉。請任志強拍我一張照，說周忻在沃頓的報告廳裡做瞭一頓精彩的演講，請曹國偉轉一次，以後就會很多人來請我做演講。
新聞來源http://bj.house.sina.co汽車借款利息怎麼算中古車貸款利率試算m.cn/news/2014-07-25/17032836205.shtml
移動購房季在全國火得不得瞭，其中有一個經典的案例，正在進行時，長沙的龍湖某一個項目拿出一套房子，他做瞭一個典型的移動互聯網的雲購模型，在座的各位付十元錢，到哪一天的時候我可以抽一套房子出來，比如說馮侖抽中瞭，這套房子就是馮侖的，10元還不還？不還，博彩，這就是雲購，我們設計的時候非常的巧妙，這對開發商而言這是一種引導，對於老百姓來講也有一個引導的過程。我們還作瞭一件事情，如果你沒有中獎，你可以到王填的步步高的網站上買十元的東西，組織瞭這樣的模型，這個模型在移動互聯網上叫做雲購，很流行的一個東西，開發商達到瞭營銷的效果沒有？轉出去，你隻要拿到瞭這十塊錢，都在商，開發商的效應傳播出去瞭，廣告傳播出去瞭。我們搞瞭一個成功的活動，最大的收益者是誰？最大的收益者是步步高。現在移動互聯網上有很多種的遊戲可以去玩，房地產當中推的微信購房季，微博購房季，年度購房季，核心是什麼？做房地產開發的如果不跟移動結合，可能今天移動的模型還沒有完全的出來，但是不跟移動的結合，這個市場未來可能你們升級就晚瞭，因為移動具有力量，而且這個力量大到什麼程度？你可以回傢跟爸爸媽媽玩一下，你爸爸媽媽不一定玩電腦，但是爸爸媽媽都會玩手機，都會玩微信。小到剛剛出生的五六歲的小孩，大到七八十歲的老人，大傢想一下這個場景，未來這是什麼樣的東西？我稱之為"第三隻手"，人身上的第三隻手可能是移動端，企業怎麼樣轉型，比如說易居(中國)，買房子做瞭一個大平臺，數據庫做瞭一個大平臺，互聯網從廣告，房地產從廣告到電商也做瞭大的平臺，然後也把它上市瞭，接下來我們的方向是金融，我上瞭一個金融平臺，叫做房金所，PC端剛剛上，移動端沒有出來，移動端沒有出來我就不推，剛剛開始，我進軍社區，社區沒有PC端，就是移動端。很多開發商問未來社區服務是如何去做？這個是巨大的市場，怎麼做？每個人有每個人的想法，很簡單，我的想法就是先抓移動端，推瞭一個"實惠"，剛剛開始，在上海很流行。所以想告訴大傢的是，企業在未來要轉型，特別是要升級。一定要記住，有一樣東西你是一定要去碰的，就是移動，不管你希望自己做平臺也好，不管你是搭別人的車也好，不管你是去參與也好，實際上你的生活當中，你的工作當中，你的房產營銷當中，都是需要把移動作為一個你們非常重要的力量，我跟開發商講，原來講無電商不營銷，今年的廣告語跟開發商溝通的主題是，無移動不營銷，移動將成為中國房地產營銷的一個非常重要的組成部分，將成為企業轉型的一個非常主要的部分。移動就在大傢身邊，想參與，想做很容易。
周忻 移動的力量
第二講一下轉型，前一個階段我在會議上講，現在在我們企業傢裡面有一個非常流行的一段話，就是諾基亞的高管被微軟收購的時候，CEO在新聞發佈會上講瞭一句話，不知道為什麼，公司輸瞭，公司賣給瞭微軟。在他們的感覺當中，他們沒有做錯，都是一幫智商非常高的人，都是非常敬業的人，都是一幫非常強的創新能力的人，為什麼諾基亞輸瞭，很多人說他們沒有與時俱進，你看一下他每年的財務報表，每年投入創新的資金有多少。我有一句話送給大傢，不要以戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰，什麼意思，所有的兄弟們，所有的開發商們都在創新，房型上的，綠化上的，面積上的，營銷上的，所有的創新，就像諾基亞做產品，第一代產品到現在創新瞭無數代，還是輸瞭，原因是什麼？他今天的創新，今天的研發是在戰術上的轉型和研發，而沒有提升到戰略高度上。這句話特別是要提醒那些職業經理人主導的公司，非常簡單，像諾基亞這種沒有老板瞭，已經沒有股東瞭，大傢選出來的職業經理人，往往這個職業經理人要通過某一件事情，某一個發展當中的概念，今天做的一件事情是跟原來做的完全不一樣，一般董事會不通過的，諾基亞我的感覺就是戰術上勤奮，戰略上懶惰瞭，沒有做創新，這句話放在今天的房地產這塊，結合馮侖大哥講的這段話，希望大傢做思考。
易居(中國)組織論壇組織得非常好，在過去的N年當中我們也發生過很多次這樣的問題，也被互聯網的人講到這個問題，就用這兩個例子告訴大傢，作為一個開頭，我們今天手上有手機瞭，手機上有兩個窟窿，一個是微博，一個是微信，移動將成為未來企業升級的一個必備的工具。在2014年易居(中國)在3月份我做瞭戰略發展佈局，進軍金融，進軍社區，核心點是什麼？核心點讓易居(中國)所從事的房地產服務的任何一個領域都移動互聯網化，這是易居(中國)的戰略。為什麼？我們在座的所有的老板們你們過一段時間會發現一個問題，原來你們笑話的報紙廣告突然之間慢慢的降下來瞭，PC廣告上來瞭，接下來你會發現PC廣告也慢慢的下來瞭，移動成為一個很有意思的發展方向，我賣瞭20年的房子，1991年我在報紙上做瞭一個廣告，"3萬元擁有一個傢"。現在你們還想在報紙上這樣一個廣告嗎？現在自媒體化瞭，移動化瞭。
先講一句市場，怎麼看？2014年的房地產市場。我想說，2014年房地產很好，很好的前提是什麼？大傢在哪一種背景來看市場？我希望大傢的反饋是什麼？大傢的思維邏輯是什麼？是把2013年忘掉，去看2014年的房地產市場，我們的人就是這樣的貪婪，開發商也是這樣的，在座老板和職業經理人有兩種不同的感受，2012年年底你們制定2013年的計劃的時候，場景你還記得嗎？那個時候是什麼？幾乎所有的開發公司在談一個問題，兄弟們，咬咬牙，2013年我們爭取活下去，結果2013年的市場火爆瞭，但是2014年大傢發生的想法是什麼？開年會的時候我相信你們開年會的時候都是這樣說的，2014年我們繼續大踏步的前進。結果發現2014年不是這樣的，所以大傢的感覺就有點不舒服瞭，市場的導向就是有點讓人不舒服。2013年忘掉的話，用2014年比2012年相比，就會好一些，房地產這麼多年的起起伏伏，都是人為的緊張，所以2014年的房地產沒有大傢想象的那麼壞。
易居(中國)控股有限公司董事局主席、總裁周忻
內容來自sina新聞
我做瞭一個成功的宣傳，對面是誰？150個開發商，今天我跑進來問的第一個問題，有WIFI，有網絡嗎？打開一看發現，網絡很慢，在座下面所有的觀眾，所有的老板們，兄弟們，朋友們，你們來聽馮侖演講的，又是馮侖大哥的托，為什麼？因為你們手上有手機，有ipad，手機上有微博、微信，你們除瞭聽講以外，你們的任務就是給馮侖拍一張照，然後通過微博、微信發出去，同時把你們的感官講出來，如果組委會想把我們這個論壇再發揚光大一點，再發揚光大一點的話，那進來的時候看到"免WIFI是多少"，組委會也做瞭很多互聯網的東西，用瞭互聯網的工具，但是沒有互聯網的意識。互聯網的意識是什麼？就是抓住一個點，讓很多人自己去評論。而在這個會場上大傢發現網絡不好，而且我們用3G的網絡也不好，今天的論壇那就是成瞭閉門會議。
新浪樂居訊 7月28日，易居(中國)控股有限公司董事局主席、總裁周忻參加第五屆湖湘財富峰會，與國傢發改委投資研究所院所長羅雲毅、萬通集團董事長馮侖、步步高集團董事長馮侖共話"轉型·升級"，一同探討在房地產市場步入調整周期的當下，在跨界發展、產業轉型升級的進程中，業內企業中湧現出諸多創新升級、轉型發展的成功案例。
以下為周忻就"移房貸信用貸款增貸信用貸款借貸風險任何問題免費諮詢動"的力量為主題的講話實錄：
這就是我今天的演講，謝謝大傢！
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